Цель роли

Старший менеджер по интегрированному бизнес-планированию (IBP) отвечает за формирование, внедрение и развитие единого процесса Integrated Business Planning во всех странах BCCA. Роль обеспечивает связку стратегии, коммерческих планов, спроса, поставов и финансовых прогнозов в единую управленческую систему, помогая бизнесу принимать согласованные решения, повышать предсказуемость результатов и ускорять достижение стратегических целей региона.

Зона ответственности

· Лидерство региональной повестки по интегрированному бизнес-планированию во всех странах BCCA.

· Разработка и внедрение единой IBP governance model, календаря, стандартов согласно плейбуку, ролей и ответственности для стран и функций.

· Интеграция коммерческого планирования, demand planning, supply planning, финансового прогнозирования и стратегических инициатив в единый процесс принятия решений.

· Координация кросс-функционального взаимодействия между sales, category, marketing, finance, supply chain, transformation и leadership teams.

· Повышение качества управленческих решений, точности планирования, прозрачности и дисциплины исполнения приоритетов BCCA.

· Формирование команды планирования и спроса.

Ключевые обязанности

· Разрабатывать и внедрять целевую модель IBP для BCCA, включая процесс, календарь, governance, тимплейты, KPI, decision forums и escalation logic.

· Обеспечивать согласование бизнес-планов между странами, категориями и функциями, формируя единый взгляд на приоритеты, риски, возможности и ресурсы.

· Координировать регулярные встречи внутри циклов IS&OE и IS&OP, включая produce review, demand review, supply review, financial reconciliation и management business review.

· Поддерживать GM BCCA и leadership team в подготовке управленческих решений на основе данных, сценариев, trade-offs и cross-functional alignment.

· Повышать качество прогнозирования и планирования через единые стандарты данных, прозрачные assumptions, регулярную аналитику и root-cause analysis.

· Отслеживать выполнение ключевых бизнес-приоритетов, обеспечивая своевременную эскалацию рисков и корректирующие действия.

· Выстраивать сотрудничество с командами sales, category, marketing, finance, supply chain и transformation для повышения качества планирования и дисциплины исполнения.

· Масштабировать best practices между странами BCCA и развивать организационную зрелость в области integrated business planning.

· Внедрять культуру fact-based decision making, accountability, transparency и cross-functional ownership в процессе бизнес-планирования.

Требования к кандидату

· Значительный опыт в integrated business planning, S&OP / S&OE, business transformation, commercial planning, supply chain planning, finance planning или смежных областях.

· Опыт внедрения или развития IBP / S&OP процессов в крупной мультистрановой или матричной организации.

· Глубокое понимание end-to-end бизнес-планирования: demand, supply, finance, portfolio, initiatives, performance management и executive decision making.

· Сильные навыки project / program management, governance design, stakeholder management и change management.

· Способность работать с данными, сценариями, финансовыми и операционными KPI, формируя управленческие выводы и рекомендации.

· Опыт фасилитации кросс-функциональных встреч, executive reviews и принятия решений в условиях неопределенности и конкурирующих приоритетов.

· Опыт работы в FMCG, retail, manufacturing или другой динамичной мультиканальной среде будет преимуществом.

Ключевые компетенции

· Integrated Business Thinking: способность видеть бизнес end-to-end и связывать стратегию, коммерческие планы, спрос, поставки, финансы и трансформационные инициативы.

· Transformation Leadership: умение проектировать и внедрять новые процессы, governance и способы работы в мультистрановой матричной среде.

· Data-Driven Decision Making: способность превращать данные, сценарии и KPI в управленческие решения и понятные рекомендации для leadership team.

· Cross-Functional Influence: умение объединять функции и страны вокруг единого процесса, управлять trade-offs и добиваться согласованных решений без прямого административного контроля.

· Governance & Execution Discipline: способность выстраивать прозрачные процессы, регулярные decision forums, accountability и follow-up по ключевым решениям.

· Change Management: умение вовлекать стейкхолдеров, управлять сопротивлением и повышать зрелость организации в новых способах работы.

· Executive Communication: способность готовить четкие управленческие материалы, фасилитировать обсуждения и формулировать решения для senior stakeholders.